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"> 一纸大额罚单 ，将中原银行推到了聚光灯下 。近日，人民银行河南省分行对中原银行开具了单笔884.37万元的处罚 ，10项违规覆盖反洗钱 、客户管理等核心环节 ，也创下了该行单笔处罚金额的最高纪录 。作为“金融豫军 ”的排头兵，中原银行通过合并重组跻身万亿资产银行行列 ，截至2025年末总资产进一步攀升至1.41万亿元 ，但光鲜规模背后，资产减值损失连年走高 ，房地产、农林牧渔等行业不良贷款率居高不下 ，零售信贷风险隐患暗藏。就在罚单落地前夕，中原银行迎来人事调整 ，周锋 、张涛分别出任新董事长 、新行长 ，拥有监管从业背景与本土银行实操经验的新一届高管班子，如何带领中原银行走出合规与风险双重困境，还有待时间检验 。
大额罚单暴露短板
金融监管的高压之下 ，每一张罚单都是一面镜子 ，照见机构经营的合规底线 。
近日，人民银行河南省分行公布的一则行政处罚决定 ，将中原银行推向了公众视野 ，这家扎根河南的区域性法人银行，因涉及10项违法违规行为 ，被监管部门予以警告并罚款884.37万元。
罚单列明的违规事项主要包括：违反金融统计相关规定；违反账户管理规定；违反网络安全管理规定；违反反假货币业务管理规定；违反人民币流通管理规定；违反信用信息采集、提供 、查询及相关管理规定；未按照规定开展客户尽职调查；未按照规定报告大额交易；未按照规定报告可疑交易；未按照规定制定 、完善反洗钱内部控制制度规范。
将时间线拉长来看 ，2025年中原银行就有多家分支机构被罚，涵盖贷后管理不到位、违规办理贷款业务 、内控不力导致案件发生等各类问题 。
譬如 ，安阳分行因贷款资金被挪用于办理质押贷款 、贷后管理不到位、服务收费超过公示标准 ，被罚款110万元；洛阳景华路支行因违规办理流动资金贷款 、银行承兑汇票业务，被罚款40万元；南阳分行因内部控制不到位 ，导致案件发生 ，被罚款30万元；信阳分行因“增加合同以外的附加条件，侵害消费者自主选择权 ”，被罚款6万元 。更有多位相关责任人被警告甚至终身禁业 ，足以见得监管部门对金融违规行为的“零容忍” ，也反映出中原银行在合规落实上的缺位。
金乐函数分析师廖鹤凯指出，频频被罚反映出中原银行此前的经营在合规治理上出现了问题 ，反映出合规管理和执行层面存在重大缺陷 ，总行对分支机构的管控能力严重不足，特别是在防范金融犯罪的关键领域存在制度漏洞 。
在中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英看来 ，从此次监管处罚涉及事项来看 ，该行违规问题涵盖银行基础运营 、反洗钱等多个领域，暴露出公司治理层面系统性的合规短板 。该行受到监管部门整体性处罚 ，既反映出银行在合规管理上存在制度性漏洞 ，也存在制度制定与实际执行脱节的问题。
迎新任董事长、行长
就在监管罚单落地前夕，中原银行刚刚宣布了新一轮核心管理层人事调整 ，迎来成立以来第四任董事长、第四任行长 。
2026年4月21日 ，中原银行发布公告，董事长郭浩由于工作调动辞去职务，原行长周锋履新接棒董事长一职 。
此次人事调整距离周锋获批出任中原银行行长尚不足5个月。其拥有监管任职以及政务履历双重背景 ，2003年8月至2005年8月 ，周锋于深圳证券交易所（复旦大学）博士后工作站任职；此后17年间，周锋又深耕原中国银保监会河南监管局 ，深谙银行业监管规则与风险防控体系 ，其间还曾挂职西藏自治区财政厅厅长助理；2022年4月之后，周锋历任河南省濮阳市副市长 、河南省人民政府副秘书长 。
与董事长一同调整的还有行长人选 ，4月21日 ，中原银行同步官宣，聘任张涛担任行长一职 。张涛常年深耕金融一线 ，曾出任工商银行河南省分行内控合规部总经理 ，工商银行郑州分行行长 、河南农商联合银行副行长、河南农商银行副行长等职务。
自2021年至今，中原银行已历经多次董事长 、行长层面的核心高管更替 。该行成立于2014年12月 ，彼时窦荣兴出任首任董事长 。作为银行筹建的核心牵头人 ，他主导推动中原银行登陆港股市场，也带动全行资产规模实现快速扩容。
但风波自2021年开启，当年11月 ，窦荣兴离任后不久被传出留置调查 ，随后在2022年6月，其因严重违纪违法被开除党籍和公职。2021年 ，徐诺金接任成为中原银行第二任董事长 ，市场原本寄望徐诺金能够重塑银行内部治理 、夯实风险内控体系，不料其离任后 ，于2024年2月因涉嫌严重违纪违法接受审查调查 。据河南省纪委监委消息 ，经查，徐诺金存在大搞权钱交易 ，利用职务便利或职权、地位形成的便利条件 ，为他人在融资贷款 、工程承揽等方面谋利，非法收受巨额财物；违法发放贷款等行为 ，构成严重职务违法并涉嫌受贿 、违法发放贷款犯罪 。至此 ，中原银行两任“掌舵人 ”相继落马折戟。
多位董事长落马，在上市银行中较为少见 。廖鹤凯进一步指出，“核心管理层的频繁震荡与腐败问题 ，为各类违规行为提供了土壤 ，直接导致内控机制难以有效执行，频繁的人事更迭 ，进一步加剧了管理失序 ” 。
“受多重因素影响 ，该行高管频繁变动，不仅影响了发展战略的稳定性 ，叠加多名高管违规违纪问题 ，银行廉政文化建设与市场信用口碑也受到影响，”王红英说道。
万亿规模下的成长阵痛
作为“金融豫军 ”的排头兵 ，中原银行的成长轨迹 ，始终与河南区域金融改革的步伐深度绑定 。从2014年由多家地市级城商行新设合并诞生，到2017年7月在香港联交所主板挂牌上市 ，再到2022年5月正式吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行 ，实现跨越式发展，这家本土法人银行一举跻身万亿资产俱乐部，坐稳河南最大法人银行的宝座 。
规模的红利仍在延续。2025年年报数据显示 ，截至报告期末 ，中原银行资产规模进一步攀升至1.41万亿元，较上年末增加490.96亿元 ，增幅达3.6%；全年实现营业收入265.07亿元 ，同比增长2.1%；净利润35.76亿元，同比增长3.1% 。
但规模增速背后 ，是资产质量承压的现实考问 ，最直观的信号，莫过于持续高企的资产减值损失 ，自2022年完成三家银行合并以来 ，中原银行的资产减值损失便进入持续攀升通道，合并当年 ，该项支出便升至111.9亿元；2023年至2025年 ，这一数字分别增至125.6亿元 、128.86亿元和137.15亿元，逐年递增的减值压力，侵蚀着银行的利润空间 。
资产减值损失的居高不下 ，根源在于不良贷款的高企 ，2025年中原银行的不良贷款率呈现出鲜明的行业集中特征，房地产业 、农林牧渔业、住宿和餐饮业成为不良风险的重灾区 ，不良贷款率分别高达5.89% 、5.73% 、5.41%。与此同时 ，零售业务也成为风险发酵的温床，个人消费贷款不良率达3.39% ，较上年末进一步攀升 。
对于新管理层而言 ，如何在稳住规模增长的同时，重塑内控体系、夯实资产质量、培育合规文化是下一步发展的重点 。王红英强调 ，中原银行通过吸收合并地方中小银行化解区域金融风险 ，随之带来不良资产攀升有其客观必然性；从披露的不良资产结构来看，风险主要集中在房地产 、农林牧渔及餐饮行业 ，还包括零售等个贷领域 ，给该行资产质量和风险管控带来压力。当下该行亟须从三方面破局整改：一是重塑合规文化，修复市场化经营信用，重新赢得市场与客户信任；二是健全内控管理制度 ，完善奖惩约束机制 ，从前台业务到中后台管理建立全覆盖 、可量化、可落地的合规准则与执行体系；三是加快数字化业务转型，搭建数字化风控体系 ，实现全流程业务运转透明化 ，从机制上挤压腐败滋生空间，以此夯实内控根基 、重塑商业信用。
廖鹤凯也进一步指出 ，新任领导班子应首先重塑内控体系 ，夯实合规文化，借力具有大行内控背景的行长经验 ，稳定核心人事架构 ，确立中长期战略并锁定关键条线负责人，最后加速市场化风险出清 ，压缩房地产等高危行业风险敞口 ，推动业务从规模型向精细化 、高质量模式转型 。
针对后续减值计提节奏的调整以及不良风险化解，北京商报记者向中原银行发送采访提纲，截至发稿未收到回复 。
北京商报记者 宋亦桐
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