专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛
5月15日-5月17日，“第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛”在广州举行 ，主题为“转折 ” 。谈及公司管理方法 ，蔚来创始人 、董事长 、CEO李斌表示，重要的不是一个人显得雷厉风行、说一不二，而是在公司里建立起一种机制 。
他表示 ，很多时候大家都觉得只有“雷霆万钧之势、说一不二的作风 ，在公司里像皇帝一样 ”才能叫管理。但不同的公司有不同的管理文化，不同的创始人也有个性差异。“最重要的是要建立一种全员经营的意识 。”
李斌指出 ，一个人再能干 ，什么事 、多少钱都必须经过自己批，那根本管不过来 。“一年一千多亿的营收 ，那么多的支出 ，把自己累死也没有意义”。
他介绍，蔚来从前年下半年开始 ，就在公司推动基于用户价值创造的全员经营的组织变革 。首先 ，要回答清楚你到底创造了什么价值；其次，必须建立一种全员经营的文化 。蔚来把经营的基本单元叫做“基本经营单元 ”。要搞清楚商业的本质是什么 ，同时在内部的激励体系 、考核体系上 ，真正围绕用户价值创造、企业价值创造和基本经营单元，去建立这样一个体系 。
李斌强调，“这是一个体系性的东西 ，不是简单地裁多少人 ，它更是一种体系的打造 。 ”
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